Progetti che hanno perso ritmo
Quando scadenze, backlog, rischi e decisioni non raccontano più la stessa storia.
Project Manager PMP · Delivery Manager · ScrumMaster
Porto ordine dove i progetti si complicano.
Ci sono momenti in cui un progetto non è fermo, ma non avanza davvero: le riunioni aumentano, le decisioni si spostano, il team lavora molto e il risultato resta poco chiaro.
In quei momenti entro nel progetto, ascolto le persone coinvolte, ricostruisco il quadro e aiuto a distinguere ciò che è urgente da ciò che è davvero importante. Il mio lavoro è riportare visibilità, ritmo e responsabilità condivise tra business, tecnologia e governance.
Lo faccio con un approccio pragmatico, maturato in oltre 25 anni su progetti digitali, Salesforce, sanità, pubblica amministrazione, eCommerce, processi e piattaforme cloud native.
Approccio
Prima capisco dove si è perso il filo. Poi rimetto il progetto in condizione di decidere.
Nei progetti complessi il problema non è quasi mai uno solo. Può sembrare una questione tecnica, ma spesso dietro ci sono aspettative diverse, priorità non allineate, responsabilità poco esplicite o troppe decisioni lasciate a metà.
Per questo parto sempre dalle persone e dal contesto: chi deve decidere, chi deve eseguire, quali vincoli sono reali, quali sono solo abitudini, quali informazioni mancano e quali invece sono già disponibili ma non arrivano al posto giusto.
Da lì costruisco un modo più semplice per governare il progetto: meno rumore, più chiarezza, più responsabilità e un avanzamento che si possa leggere davvero.
Ambiti
Dove posso essere utile.
Non vendo un metodo uguale per tutti. Intervengo quando serve una persona capace di stare tra business, tecnologia e organizzazione, traducendo bisogni diversi in un piano di lavoro gestibile.
Delivery Salesforce
Quando la piattaforma cresce, ma governance, integrazioni, test e sostenibilità iniziano a diventare fragili.
Processi da semplificare
Quando il lavoro è pieno di passaggi, eccezioni e workaround che nessuno ha più il coraggio di toccare.
Pubblica amministrazione
Quando vincoli, responsabilità, tracciabilità e tempi decisionali devono convivere con un delivery concreto.
AI pragmatica
Quando l’AI può aiutare davvero su sintesi, documentazione, reporting e continuità, senza diventare moda.
Formazione e cultura PM
Quando serve spiegare il project management in modo pratico, vicino ai problemi reali delle persone.
Metodo
Un intervento utile deve lasciare qualcosa di più ordinato di come l’ha trovato.
Il mio metodo è semplice: ascolto, mappo, rendo visibile, aiuto a decidere, accompagno l’esecuzione. Non aggiungo complessità al progetto: provo a togliere quella inutile.
1. Ascolto il contesto
Interviste, materiali, backlog, report, decisioni sospese e percezioni degli stakeholder.
2. Rendo visibile il nodo
Separiamo sintomi e cause: cosa blocca davvero il progetto e cosa invece distrae.
3. Costruiamo un piano sostenibile
Priorità, responsabilità, quick win, rischi e decisioni da prendere con urgenza.
Esperienza
Una carriera costruita dentro progetti veri, con vincoli veri.
Ho lavorato come analista, team leader, ScrumMaster, Project Manager, Practice Lead e Delivery Manager. Questo percorso mi permette di parlare con il team tecnico senza perdere il punto di vista del business, e con la governance senza dimenticare cosa serve davvero per far avanzare il lavoro.
Oggi lavoro in Entando come Delivery Manager. In passato ho seguito progetti Salesforce, eCommerce, sanità digitale, pubblica amministrazione, customer success, processi e team Agile. Coordino inoltre il Branch Sardegna del PMI Central Italy Chapter, promuovendo cultura del project management, eventi e relazioni con università, istituzioni e imprese.
Approfondimenti
Ambiti di intervento principali.
Servizi
Cosa puoi chiedermi concretamente e quali output puoi aspettarti.
Audit di progetto
Per capire dove un progetto si è bloccato e quali decisioni servono per recuperarlo.
Delivery Salesforce
Per governare Salesforce oltre il go-live, tra stakeholder, release, test e sostenibilità.
Guide, Case Study & Articoli.
Riflessioni pratiche e strumenti operativi maturati sul campo per governare la complessità dei progetti.
Semplificazione dei processi in 5 passi
Un approccio pratico per semplificare processi operativi complessi senza perdere il controllo.
Il Delivery Manager nell'era dell'AI
Come l'intelligenza artificiale supporta il delivery e perché la regia umana resta indispensabile.
Guida al delivery Salesforce
Strategie pratiche per gestire release, UAT e stakeholder in progetti Salesforce complessi.
Project Management nella Pubblica Amministrazione
Far convivere la compliance e i vincoli burocratici con una pianificazione agile e concreta.
Selezionare un Project Manager esperto
Una checklist pratica per valutare le reali competenze di project management prima dell'assunzione.
Profilo
Metodo, esperienza e una certa abitudine a stare nel mezzo.
Mi trovo spesso nel punto in cui linguaggi diversi devono diventare una decisione comune: business, tecnologia, fornitori, utenti, direzione, compliance. È una posizione scomoda, ma è anche quella in cui un progetto può tornare leggibile.
Sono PMP, Certified ScrumMaster e Salesforce Certified Business Analyst. La parte più importante, però, resta il lavoro quotidiano: trasformare ambiguità, urgenze e complessità in un percorso sostenibile per le persone che devono portare a casa il risultato.
PMP®
Project Management Professional
Project Management Institute
ID: 2761276
CSM®
Certified ScrumMaster®
Scrum Alliance
ID: 254323-csm
Salesforce Certified
Business Analyst
Salesforce
ID: 3800336
Parliamone senza forzature.
Se hai un progetto che sta diventando difficile da leggere, possiamo partire da una prima conversazione. Mi racconti il contesto, capiamo insieme se posso essere utile e quale tipo di intervento avrebbe senso.
Email diretta: gianluca@moli.nu