Questa pagina raccoglie i modi principali in cui posso essere utile. Non sono pacchetti rigidi: sono punti di partenza. Ogni intervento viene adattato al contesto, alle persone coinvolte e al livello di urgenza.
Il principio è semplice: prima capiamo il problema reale, poi scegliamo quanto intervenire. A volte basta una lettura esterna; altre volte serve accompagnare il team per alcune settimane.
Quando ha senso coinvolgermi
Il progetto si muove, ma non produce chiarezza
Ci sono attività, riunioni e report, ma nessuno riesce a dire con precisione cosa blocca il risultato.
Gli stakeholder non sono allineati
Business, IT, fornitori e governance usano parole diverse per descrivere lo stesso progetto.
Il delivery è diventato fragile
Ogni rilascio richiede più energia del previsto e ogni decisione sembra aprire nuove dipendenze.
Serve una sintesi esterna
Una persona terza può aiutare a leggere il contesto senza essere intrappolata nelle dinamiche interne.
I servizi principali
Audit di progetto
Analizzo documenti, backlog, rischi, stakeholder, governance e percezioni del team per restituire una lettura chiara dei nodi critici e delle azioni prioritarie.
Delivery management
Supporto il governo operativo del progetto: decisioni, dipendenze, priorità, rilascio, UAT, rischi e comunicazione tra le parti.
Salesforce delivery governance
Aiuto a governare progetti Salesforce complessi, soprattutto quando configurazioni, customizzazioni, integrazioni e richieste business iniziano a stratificarsi.
Semplificazione dei processi
Rendo leggibili processi pieni di passaggi, eccezioni e workaround, distinguendo ciò che protegge il lavoro da ciò che lo rallenta.
AI pragmatica nel delivery
Individuo casi d’uso concreti per usare l’AI su sintesi, documentazione, reporting, preparazione meeting e continuità delle informazioni.
Formazione e workshop
Progetto interventi formativi pratici su project management, Agile, stakeholder management, delivery e uso consapevole dell’AI.
Cosa produco
- una mappa chiara di rischi, blocchi, dipendenze e decisioni sospese;
- un piano di priorità realistico, non una lista infinita di buone intenzioni;
- una sintesi leggibile per direzione, team, business e fornitori;
- un modello di lavoro più semplice per monitorare avanzamento e responsabilità;
- raccomandazioni operative, con quick win e azioni strutturali separate.
FAQ
Quanto dura un primo intervento?
Dipende dal contesto. Un audit può partire da pochi giorni di analisi; un supporto di delivery richiede di solito un periodo più lungo e continuativo.
Lavori anche da remoto?
Sì. Posso lavorare in presenza in Sardegna e in Italia, ma molti interventi di analisi, coordinamento e affiancamento possono essere gestiti da remoto.
Serve avere già tutto documentato?
No. Spesso il primo valore è proprio ricostruire un quadro ordinato partendo da informazioni sparse, report incompleti e percezioni diverse.
Raccontami in poche righe che progetto stai gestendo e cosa non sta funzionando come vorresti. Ti risponderò con una prima lettura del tipo di supporto più adatto.